México tiene tierra. Tiene ubicación. Tiene el T-MEC. Pero hay algo que ningún incentivo fiscal puede sustituir y que ningún competidor puede replicar de la noche a la mañana: un ecosistema de formación técnica que produce el talento que la industria necesita antes de que lo pida.
Ese es el activo que hoy está en disputa. Y la mayoría de las regiones todavía no lo sabe.
👇🏼 La brecha que ya es urgencia.
El 68% de los empleadores en México reporta dificultades para encontrar los perfiles que necesita (BID, citado en Industry & Energy Magazine, 2026). En manufactura avanzada — aeroespacial, automotriz, electrónico, farmacéutico — la escasez de talento especializado es el principal freno al crecimiento.
El problema no es de volumen. México forma profesionistas. El problema es de alineación. De mantenerse la tendencia actual, el país seguirá formando profesionistas en áreas saturadas mientras persisten déficits de talento en las industrias con mayor potencial de crecimiento (IMCO, 2025). Se forma para el mercado de ayer, no para el de mañana.
Lo que el nearshoring exige que aún no existe.
Entre 2024 y lo que va de 2025, México ha concretado más de 150 proyectos de relocalización vinculados al nearshoring, con inversiones estimadas en más de 35,000 millones de dólares (BBVA México, 2025). Cada proyecto llegó con la misma pregunta implícita: ¿hay gente capaz de operar esto?
La demanda de competencias en inteligencia artificial y manufactura digital en México creció 148% entre 2023 y 2025 — reflejando una urgencia por especialistas que aún no están disponibles en el mercado laboral (Industry & Energy Magazine, 2026). El capital llega más rápido que el talento. Y cuando eso ocurre, la inversión espera, se reubica o simplemente se va.
El modelo que sí funciona: formación como sistema.
El 65% de las empresas manufactureras en México señala la capacitación como elemento diferenciador para atraer y retener talento, por encima incluso de la oferta salarial. Las empresas ya lo saben. Lo que falta es que los territorios lo operen como política, no como excepción.
Las regiones industriales que han logrado estabilidad de talento no apostaron a un solo instrumento. Construyeron sistemas: alianzas entre parques industriales, centros de formación técnica e instituciones de educación superior con currículas diseñadas con — y para — la industria. Formación dual. Programas de inserción temprana. Certificaciones reconocidas por los sectores que las necesitan.
El Plan Estratégico de Semiconductores 2024–2030 contempla la capacitación de al menos 30,000 técnicos e ingenieros en colaboración con universidades y el sector privado, con clústeres en Jalisco, Sonora, Nuevo León y Chihuahua como nodos de manufactura avanzada (Secretaría de Economía, 2024).
“Dos quintas partes de las habilidades actuales de los trabajadores se transformarán o quedarán obsoletas entre 2025 y 2030 (Foro Económico Mundial, 2024)”
Efraín E. Zamora Ruiz
ZRE Consultores